江艳玲、何庆成主编的这本《现场与5S管理实操应用全案(图文版)》板块设置精巧,以简洁精确的语言对现场与5S管理进行了非常生动、全面的讲解。读者在将本书内容运用于实际现场与5S管理工作中时,要注意按照本书要求采取措施,避免各种不规范行为的发生,按规定履行自己的岗位职责,同时按照各种流程开展日常管理工作。当需要用到各种制度和表格时,读者可以根据需要从本书中调取,以便即学即用。
本书名为《图文版 现场与5S管理实操应用全案》，本书由四部分组成：◇**部分“怎样避免现场管理不规范”，明确指出企业在现场作业管理、现场物料管理、现场设备管理等方面可能存在的各种不规范行为，并明确提出实行规范化管理应当注意做好的工作、采取的措施、防范的事项等，如要正确监督员工作业，应当在其产生错误时，立刻予以纠正。◇第二部分“怎样规范现场管理组织架构”，明确列举了现场管理所涉及的两个部门的规范化组织架构，即生产部门和品质部门，同时根据其组织架构，列举了相应的岗位职责，如生产部经理岗位职责、生产部文员岗位职责等。◇第三部分“怎样规范现场管理作业流程”，将现场管理的各项重点内容以流程的形式清晰地展示出来，方便读者按照流程进行学习并用于实际工作中，如早会召开流程将早会分成“确认出勤”、“问候及回应”、“齐唱厂歌”等步骤，当需要召开早会时，即可按照这些步骤进行。◇第四部分“怎样进行现场专项管理”，将现场作业管理、现场物料管理等现场管理的核心内容分为专项制度管理、专项表格管理两大板块加以讲述。其中专项制度管理部分列举了现场管理的各项规范化制度；专项表格管理部分则列举了现场管理工作中*常用的一些表格。◇第五部分“怎样进行5 S专项管理”，对5 S的五大要素，即整理、整顿、清扫、清洁和素养分别进行了讲述。本书板块设置精巧，以简洁精确的语言对现场与5S管理进行了非常生动、全面的讲解。读者在将本书内容运用于实际现场与5S管理工作中时，要注意按照本书要求采取措施，避免各种不规范行为的发生，按规定履行自己的岗位职责，同时按照各种流程开展日常管理工作。当需要用到各种制度和表格时，读者可以根据需要从本书中调取，以便即学即用。
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