张国量编著的《卓越经营模式－－企业十倍速增长策略》内容包括：中国企业经营的七大现状；**大现状：老板累死累活；第二大现状：利润越来越薄；第三大现状：内部管理混乱等。通过战略研讨得出企业发展战略，接着就有了五年的长期规划，三年的中期规划，和今年的年度目标，这就构成了战略目标系统。企业的目标要靠人来实现，这就不得不考虑组织管理和组织能力这两方面。组织管理，说的是企业的制度、流程是不是完善。组织能力说的是我们的人力资源规划，人才梯队建设。这两方面就构成了支持系统，从战略中引申出来的，为战略目标的实现服务。 多年来，我们企业积存的问题蛮多的，要逐一解决很难，往往事倍功半，卓越经营模式能让我们看清问题的核心，当企业的管理一切围绕达成战略和目标的时候，解决问题就事半功倍了！——张家港申港锅炉总经理徐杰 我们是国企，虽然上市了，但很多老大难的问题并没有解决，员工没干劲，干部没压力，高层没战略，我觉得我们非导人卓越经营模式不可！——中核苏阀总经理张宗烈 企业的不成功原因很简单，就是缺少一套卓越经营模式。——旭日装饰董事长孙有富 我想把自己的企业做上市，我知道很难，我相信卓越经营模式能帮助我们。——天达工具总经理宋虎
卓越经营模式是基于德鲁克管理思想，通过麦肯锡在80%的世界500强企业成功实践，总结出的一套行之有效的企业经营管理模式。
卓越经营模式帮助企业理清发展战略，让经营团队明确目标，达成共识，建立科学的目标管理系统，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，将经营的目标和压力传递到每个员工身上；建立科学的考评系统与激励系统，让员工自动自发，同时应用目标达成的八步循环管理工具，不断完善内部管理、提高员工的执行力，确保目标的百分之百达成！
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