任何持续不断地进行深层变革的过程都要求我们在思维方式上必须进行根本的改变。我们需要认识到成长过程（有助于我们努力的力量）的性质以及怎样激发它们。我们还需要认识的阻止进步的力量和挑战，以便制定可行的战略，应付这些挑战。我们需要明白“变革之舞”，即成长过程和限制过程的不可避免的互动关系。……这是自然之法则。我们要么顺其而行，要么与它背道而驰。
《变革之舞》则汇集了美国和世界上许多管理大师和优秀企业家，在近十几年推行企业和组织变革、重组和创建学习型组织中，所面临的挑战、产生的困惑、取得的成功和失败，他们的思考和探索。他们总结出深度的挑战和变革的成长过程。
本书是《第五项修炼》的继续，是彼得圣吉和其他多名学者的集体著作，它将为我国组织改革，特别是企业改革提供新的思路和有益的启示。不必逐页的翻读这本书，翻开任何一页，你都会被深深吸引。这是有关组织变革的具“《第五项修炼》是为了指导创建学习型组织为目的，它的历史功绩已为全球许多伟大的企业和组织的成功所证实。世界五百强企业中有许多企业以它为指导，创建了学习型组织。而《变革之舞》则汇集了美国和世界上许多管理大师和优秀企业家，在近十几年推行企业和组织变革、重组和创建学习型组织中，所面临的挑战、产生的困惑、取得的成功和失败，他们的思考和探索。他们总结出深度的挑战和变革的成长过程。
这本书，不是一本指导‘行为变化’的急功近利的小册子，而是熟练地运用系统思考的能力，观察、分析的成果。通过帮助我们改善我们基本的思考方式和引动方式，通过提升我们组织的自学能力，从而改善我们组织内部、组织之间和组织与外界的互动关系，使我们对变化的世界能从容应对，互相推动，创造我们的未来。”
有独创性、新颖的一部著作，每一篇的任何一个观念都会促使你对过去的认识进行重新思考
“《变革之舞》一书为我们提供了一把应对挑战的钥匙，为企业在新的环境下实施全方位变革提供了全新的思路和经验资源的支持，有力地诠释了关于深度变革的全新理念——学习型组织及其互动共享的学习系统，是企业应对变化、创造未来的唯一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止，社会竞争法则给予我们的*为明确、*为智慧的回答之一。
与传统意义的学习不同，学习型组织的学习是一种企业的团队学习，是一种持续性并可战略性加以运用的过程；它不仅会导致企业知识、信念、行动的变化，更重要的在于增强企业的革新能力和成长动力。”
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