大量的工程实践表明，建设项目中超投资、超期等问题发生的主要原因是信息流通不畅、物资管理落后。目前，物流管理的概念和工具已为寻找降低成本、提高生产力和竞争力以及客户满意度的多个行业带来了巨大的价值。然而，其在建设项目领域的研究才刚刚起步。本文针对工程建设项目的特点，将物流管理理论、生产管理理论、精益思想，以及各种优化方法引入工程建设项目领域，对工程建设项目物流关键问题的优化进行理论和方法上的探讨，其理论和方法的完善必将对提高工程建设项目的科学管理水平有重要意义。在精益思想的基础上，提出工程建设项目实物流的概念。引进国外*优选的精益建设工具——持续计划系统（Last Planner System, LPS），指出CPM和PERT的缺点，明确LPS的优点。进一步改进持续计划系统，将建设计划分为主计划、阶段进度计划、预测性计划和周工作计划，并在此基础上，生成物料需求计划：供应计划、需求计划和日耗物料交付计划，真正实现了施工驱动采购，从根本上优化了工程建设项目实物流。设计适当的工作包结构以及合同、工程、资源和设计等四种约束的分析控制周工作计划，并通过计划任务完成率（PPC）来测量和改善计划系统的可靠性。提出采用现场外制造，并分析了其实现要素。引入和制定适合建设项目的Kanban系统，优化工程建设项目实物流。
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