本书倡导“绩效管理工作清单式管理”，以“绩效管理工作常见问题”为主题展开，全面梳理绩效管理工作常见问题，嵌入“问题导向”的思维意识，重新定义每一项绩效管理工作，并通过操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，悉数绩效管理工作的每个关键点。
绩效管理是现代企业管理者推荐的管理工具。无论是跨国公司还是几个人组成的小团队，都需要用绩效管理来划定标准与目标，协调各个部门各个成员的工作关系，并以此将全员组织起来，形成一个以发展目标为导向的行为准则。在日常工作中，一个良好的绩效管理体系是不断修正优化的过程，它需要企业在组织机构设置、员工绩效目标设定、绩效测评等各个方面给予支持与配合。 本书倡导“绩效管理工作清单式管理”，以“绩效管理工作常见问题”为主题展开，全面梳理绩效管理工作常见问题，嵌入“问题导向”的思维意识，重新定义每一项绩效管理工作，并通过操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，悉数绩效管理工作的每个关键点。这是一本揭开绩效管理工作“问题导向”思维方法的书。读者朋友可以对照绩效管理工作常见问题，即查即用。
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