制度环境较弱但经济增长潜力巨大的新兴市场逐渐成为跨国企业的角斗场，在面临着资源约束的情况下新兴市场跨国企业如何在激烈的竞争角逐中生存和发展，仍未得到充分的理论解释。市场的加速复杂化和有限的组织能力之间的差距要求重新思考企业营销职能。因此，本书以中国靠前化企业为研究对象，采用内生性的分析眼光，探讨中国跨国企业通过复合式营销能力构建，整合优选市场资源，提高其营销能力和市场适应性的作用机制。创新与优选化已成为世界经济发展的两大主题，以中国为代表的新兴经济体跨国企业逐渐成为优选贸易发展的新引擎，“创新驱动发展”和“一带一路”两大国家战略的叠加，为中国企业深度参与靠前分工，加快追赶式创新，实现快速发展创造了千载难逢的历史机遇。本系列丛书聚焦于中国跨国企业的优选市场竞争，以追赶式创新及其背后的逻辑机理为研究起点，揭示基于环境特征与资源属性互动条件下中国跨国企业靠前机会识别机理、探讨基于靠前机会识别的技术追赶与市场追赶的双重实现路径。本系列丛书旨在系统探索并凝炼追赶式创新的理论逻辑和科学规律，提炼有助于中国企业在优选市场实现由“跟跑”向“并跑”、“领跑”转变的理论依据与经验借鉴，为国家制定相关战略、出台相关政策、优化创新环境、完善创新生态系统提供事实依据与理论支撑。?
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