福布斯十大商业图书 本书作者开创了一个全新的管理模式——硅谷模式。这是一种深受创业文化和IT技术影响的管理模式。 作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后，发现了他们一个显著的趋同结果，换句话说，他们所采用的管理原则和方法高度相似，作者把它们的管理模式总结为硅谷模式。 硅谷模式的一个主要特点是创业精神，这些公司将创业精神与大公司的管理相结合，从而使得这些公司看起来就像是一个庞大的创业公司。此外，动态能力、不断变化的组织结构、以人为本的方法、全面发展开放互联的组织，也是这些公司的共同点。 随着信息技术的快速变化，甚至变化本身都发生了变化。当下绝大多数公司仍然建立在那种 20 世纪发展起来的，僵化的命令控制文化与官僚结构的基础上。今天的公司如果不迅速做出改变，面对市场，不迅速创新、重组资源、快速响应，就必然会被时代抛弃。 作者指出，硅谷模式不仅适用于高科技企业，对于传统企业来说，在当前数字化转型的背景下，硅谷模式同样有着非同寻常的作用。正如张瑞敏先生所说：“本书深度挖掘硅谷企业创新创业背后的共性优势与成功经验，从而为处于瞬息万变的数字时代的企业探索*有效的管理模式，为企业实现持续竞争优势的获取与升级贡献启示。”
硅谷虽以技术创新闻名于世，但更是全球管理创新的摇篮和发源地。扁平化的组织、对技能人才的重视、持续创新创业的优秀管理基因等值得全世界数字化和非数字化企业学习！ 现在，绝大多数公司仍然沿用20世纪那种僵化的命令控制文化与官僚结构。但当下，市场和技术发生了频繁且不可预测的变化，这对企业的创新、适应性和快速反应等提出了更高的要求。 作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后，发现了他们一个显著的趋同结果，换句话说，他们所采用的管理原则和方法高度相似，作者把它们的管理模式总结为硅谷模式。 硅谷模式的一个主要特点是创业精神，这些公司之所以能成功，关键在于它们将创业精神与大公司的管理相结合，从而使得这些公司看起来就像是一个庞大的创业公司。 此外，动态能力、不断变化的组织结构、以人为本的方法、全面发展开放互联的组织，也是这些公司的共同点。 作者指出，在当下的商业环境，这种模式并不只适用于硅谷企业、互联网企业和高科技企业，也适应于所有行业和所有公司，因为当下，数字化深刻影响和改变了各行各业。硅谷模式应该在所有企业得到推广和应用。 美国知名管理学者权威解读谷歌、特斯拉、脸书等硅谷高科技企业持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀。
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