何瑛主编的这本《中国企业财务管理案例》在案例选择时对传统财务管理（包括投资管理、融资管理、营运资金管理、分配管理）在研究内容和研究视角等方面进行拓展，包括诸如：财务转型、市值管理、财务战略、价值型财务管理体系、价值创造、海外并购等案例，以公司战略为导向、以价值*大化为目标，力图全面展示中国企业财务管理（广义）的成功经验。
何瑛主编的这本《中国企业财务管理案例》从公司财务、价值管理与资本运营三个方面进行了研究， 分析了中国企业财务管理的特点及启示。这些大型企业在实施了正确的财务管理之后，增强了公司的核心 竞争力，提高了公司的品牌影响力。中国移动通信集团的财务转型为电信运营企业的整体现金流量管控和 价值管理创造了一个良好的控制环境和途径。华润提出的5c价值型财务管理体系并不仅仅是一个简单的管 理模式，也是一个价值管理的工具。中粮作为七家上市公司的控股企业，充分利用香港和内地资本市场的 情绪，在资产价格和企业收益游走于高涨和低迷的过程中，全面布局，实现了对旗下上市子公司以及自身 的价值经营。三一重工并购普茨迈斯特以及中联重科并购cifa说明产业经营和资本运营是当代企业发展的 两个车轮，两者并重。蒙牛引入私募股权融资所面对的机遇和挑战，对于我国民营企业和私募股权市场的 繁荣发展有着诸多可借鉴之处。《中国企业财务管理案例》的案例还包括苏宁、青岛海尔、光大银行、国 美、用友、万科、宜家、李宁、神化、携程企业。
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