总裁是一个企业的管理灵魂,制定整个企业的发展战略,也是他们应该肩负的责任和应该行使的权力。
本书作者多年研究企业总裁战略的相关情况,结合丰富的企业培训课程工作经历,加上对国内外大量企业的产品、品牌、营销、管理等诸多方面的观察,总结出对中国企业总裁*为合适并且实用的战略方法。
在这套方法和观点中,不谈单纯的理论,而是结合现实问题,阐述战略的重要意义、战略规划的具体方法,解决战略的相关问题,陈述分析战略设计中的诸多因素,为不同行业、不同地域、不同层次的企业总裁提供了一套值得共同研究、参考的企业战略理念和经验。
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