★ 本书是《运营之光》姊妹篇 ★ 从全局的角度讲述运营的首著 ★ 明确运营工作的方向、抓手和影响力 ★ 可以助力运营人员走上成长的快速通道 ★ 其中有不同业务运营框架的总结和分享 ★ 有常见的运营体系的业务抓手公式模型 ★ 有目标、规划、任务的确定和实施方法 ★ 有如何利用数据分析帮我们做决策 ★ 更有作者10多年相关从业经验的总结 ★ 以及从0到1的实战案例分析 ★ 书中的知识和见解可应用于很多业务 ★ 这是一本难得的运营实战的总结之作 ★ 也是一本搭建运营体系的指导之作 ★ 不同的读者都将从本书中获益匪浅 ★ 对初入行的运营人员而言，本书能够帮助你快速建立系统的认知框架、锻炼全局性的思维方式 ★ 对入行几年的运营人员而言，书中也有诸多可以借鉴的框架思维、全局抓手、管理进阶的方法 ★ 对一些在探索业务的高级管理者而言，本书在定位运营职能、寻找优秀运营人员等问题上也提供了参考
本书是在运营的基础职能之上对“运营的核心价值、运营工作的组织”的全局性的、系统性的、通用方法论的深度思考。本书共3篇。篇重点介绍如何把握运营的方向、发挥运营的核心价值，以及如何理解和搭建运营体系，同时介绍全局性运营人员需要具备的“抓手”思维、“组织”视角和“规划”逻辑；第2篇重点介绍不错运营人员拿来就能用的全局性工作方法论，包括“运营的总抓手：目标”“运营的业务抓手：魔法公式”“运营的管理抓手：管理九宫格”“运营的决策抓手：数据驱动”，掌握并灵活应用这几个抓手，能让运营工作有序、有效、有力地开展；第3篇复盘呈现一个大型项目从0到1的实操过程，带领读者身临其境地感受运营的价值、全局运营的思维和多种方法论的综合应用。对初入行的运营人员而言，本书能够帮助你快速建立系统的认知框架、锻炼全局性的思维方式，初步接触一些运营管理方法论；对入行几年的运营人员而言，书中也有诸多可以借鉴的框架思维、全局抓手、管理进阶的方法；对一些在探索业务的不错管理者而言，本书在定位运营职能、寻找很好运营人员等问题上也提供了参考。希望本书能帮助运营人员拨开云雾、厘清本质，走上运营快速通道。
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