政策支持与农业龙头企业龙头行为绩效关系实证研究
作者：池泽新 整理日期：2022-12-11 10:50:35
《政策支持与农业龙头企业龙头行为绩效关系实证研究(以江西为例)》以江西省为例,研究政策支持与农业龙头企业的龙头行为绩效之间的关系,按照“提出问题-理论分析-实证研究”的思路逐次展开。主要研究结果和观点如下:**,阐述了扶持农业龙头企业的现实背景与理论依据。第二,界定了农业龙头企业的龙头行为绩效的内涵,提出了农业龙头企业龙头行为绩效评价指标体系。第三,对农业龙头企业的龙头行为绩效变动情况及其影响因素进行了分析。第四,实证研究了政策支持与农业龙头企业绩效的关系。第五,测定了基于不同视角的农业龙头企业行为绩效及其与扶持政策的关系。第六,根据理论分析和实证研究结果。本书由池泽新著等。
《政策支持与农业龙头企业龙头行为绩效关系实 证研究(以江西为例)》以江西省为例,研究政策支持 与农业龙头企业的龙头行为绩效之间的关系,按照“ 提出问题-理论分析-实证研究”的思路逐次展开。主 要研究结果和观点如下: **,阐述了扶持农业龙头企业的现实背景与理 论依据。主要是:①农业市场化改革进入城乡协调攻 坚阶段,深化改革需要着力破解深层次难题;②社会 主义新农村建设成为统筹城乡发展的重要抓手,推进 新农村建设需要各方面的有效推手;③工业反哺农业 正式启动并不断增强,提高反哺政策效果需要选准有 效载体;④扶持农业龙头企业是小规模、分散化农户 经营市场化的制度需求,是实施工业反哺农业及其机 制、路径创新的需要。
第二,界定了农业龙头企业的龙头行为绩效的内 涵,提出了农业龙头企业龙头行为绩效评价指标体系 。农业龙头企业的龙头行为绩效是特指农业龙头企业 在组织带动农业产业化经营过程中所取得的业绩和成 果。根据农业龙头企业这一组织的性质及其在市场农 业中的作用,这些业绩和成果主要体现在:带动农户 进入市场的数量或者增长速度、带动农产品生产基地 建设的规模状况、带动农业产业产加销环节紧密结合 的程度、带动现代农业科技推广使用的状况、带动农 民组织化建设的状况、带动农民收入提高的状况等几 个方面。以利益联结能力即促进农民收入增长为目标 ,选取初级农产品收购额、培训农民经费或人次、带 动农户的数量、带动成立农民专业合作社数量、雇用 农民工人次、雇用农民工工资额、农户从基地获得的 总收入、利润返还额等八个指标,建立了评价龙头行 为绩效的指标体系。
第三,对农业龙头企业的龙头行为绩效变动情况 及其影响因素进行了分析。运用灰色关联度分析法和 单指标、综合指标评价值的计算法,对样本企业的龙 头行为绩效进行了横向、纵向评价;运用因子分析法 ,对影响农业龙头企业的龙头行为绩效的因素进行了 客观分析。结果表明:①从纵向来看,农业龙头企业 的龙头行为绩效逐年提高,但各个绩效指标的年度变 化不均衡;②从横向来看,农业龙头企业的龙头行为 绩效水平整体偏低,个体间差异显著,而且龙头行为 绩效各指标间发展不均衡,利益联结不紧密,潜在绩 效薄弱;③农业龙头企业的龙头行为绩效主要取决于 “农业龙头企业的经济实力以及与农户的利益联结程 度”、“农业龙头企业促进农民组织化建设情况”、 “农业龙头企业与农户之间的合作程度以及盈余分配 ”这三个方面的情况。
第四,实证研究了政策支持与农业龙头企业绩效 的关系。研究发现,①贷款贴息对全要素生产率、技 术效率、技术进步的影响显著为正;②品牌扶持对于 技术效率的影响不显著为负,对技术进步、全要素生 产率影响不显著为正;③税收减免对全要素生产率、 技术效率、技术进步的影响显著为正。
第五,测定了基于不同视角的农业龙头企业行为 绩效及其与扶持政策的关系。选择农户、企业(投资 者)、政府三个不同的利益相关者视角,利用随机抽 样方法,从江西省110家省级以上重点农业龙头企业 中选取了30家企业作为样本,运用30家企业2005— 2010年的样本数据,构建了基于农户、企业(投资者) 、政府三个视角的企业绩效评价模型和扶持政策评价 模型。研究发现:①考察期内三个视角的绩效值中, 只有基于政府视角的农业龙头企业行为绩效值提高了 ,而农户、企业视角的绩效值均呈下降趋势。②考察 期内30家样本企业基于农户、企业(投资者)、政府三 个不同视角的农业龙头企业行为绩效与扶持政策的关 系均为显著性相关,说明扶持政策对农业龙头企业行 为绩效的变化发挥了一定的促进作用。
第六,根据理论分析和实证研究结果,提出了以 下政策建议:①延续扶持农业龙头企业的政策理念, 继续采取有效政策措施支持农业龙头企业的进一步发 展;②动态调整优化政策重点支持对象,将龙头行为 绩效表现突出的农业龙头企业列为“重中之重”支持 对象;③优化支持政策体系,发挥整体配套效能;④ 引导农业龙头企业与农户建立紧密的利益联结关系。
《政策支持与农业龙头企业龙头行为绩效关系实证研 究(以江西为例)》由池泽新著等。
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