通过实地考察和调研美的集团、TCL集团、温氏集团、广药集团、广汽研究院、广船国际、华为技术有限公司、华帝公司、格力电器、白云电器、海尔集团、尚品宅配南海制造基地、广东冠昊生物、中国南玻集团、中兴通讯、上海大众集团、上海通用汽车、阿里巴巴集团、京东方集团等100多家行业先进企业，本书通过三个世界、三大系统、三层创新、五条路线，对企业创新管理进行了全新、全方位的逻辑体系建构，开发出企业创新管理的实操工具——企业创新路线图，并从创新战略管理、技术研发管理、产品开发管理、市场营销管理与研发组织管理五个方面对企业创新管理进行了系统的阐述。 本书以“庖丁解牛”的方式解析企业实践范例，力求帮助企业人员了解和掌握创新管理知识，实操性非常强，是企业做好创新管理的实用工具书。
创新不再只是研发部门的事，而是一项由企业内部多部门共同参与、外部“政产学研”协同开展的系统工程。创新管理也不再局限于技术研发与产品开发项目管理，而是一项涉及创新战略、技术研发、产品开发、市场创新、研发组织创新等方面的系统管理活动。 本书系统阐述了企业创新管理实践中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、流程与方法等。本书通过三个世界、三大系统、三层创新、五条路线，全方位总结了企业创新管理的逻辑体系，创造性地开发出企业创新管理的实操工具——企业创新路线图，并从创新战略管理、技术研发管理、产品开发管理、市场营销管理与研发组织管理五个方面对企业创新管理进行了系统的阐述。 本书非常适合高新技术企业的企业家、创业者、管理者和研发部门负责人学习与工作参考，各类研究机构的管理者和部分从事创新管理研究的学者等作为参考读物，也可作为高等院校管理类专业学生的学习用书。
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