近年来，软件行业在全世界的产值已达6 000亿美元。这个行业是一个竞争非常剧烈的行业，但决定软件行业中公司成败的主要因素不是技术，而是商务。本书讨论了软件行业的七个基本问题，并把软件公司的商务模型归纳为三种：产品型，服务型，混合型。三种模型各有优势，适合不同的公司、其不同的发展阶段及其所面临的不同的经济环境。本书作者在深入调研和掌握**手材料的基础上，提出了评估软件企业发展前景的八点基本要素，并分析了十个新创业软件企业的个案。另外，作者还披露了几家软件巨头如IBM、Microsoft、Netscape等在逆境和顺境中求得生存和发展所采取的一些策略。
软件业的管理者、程序员、企业家等都会从本书中获得一些启发，并指导自己的工作。
本书阐述了在软件这一世界上竞争*激烈的行业中如何创立、发展和管理一个成功的公司。
目前软件业在全世界的产值达6000亿美元，但在这个行业中决定公司的成败往往不是其技术而是商务。这是Michael A.Cusumano基于对世界各地的软件企业近20年的研究和咨询而著的这本极具可读性和启迪性的新书的结论。
在书中，Cusumano讨论了软件待业的七个问题，这些问题和软件公司采用的三种基本业务模型有关：一个是成为产品公司，另一个是成为服务公司，或成为这两者之间的混合解决方案公司。作者描述了不同模型的特点，评价了它们的优点和缺点，并说明每种模型在业务发展的不同阶段以及在经济景气时期和不景气时期的适应情况。读者还可以从Cusumano对软件开发问题的讨论中受益无穷，这些软件开发问题涉及体系结构、开发团队、项目管理和产品测试等。本书*重要的部分是Cusumano用于评估潜在的软件赢家的八点基本方针，以及对十个在不同程度上取得成功的新创业软件企业的个案分析。
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