适读人群 ：企业管理者、工业经济爱好者制造业企业的管理者在经营管理企业的时候，面对复杂的情况，需要知道自己在市场、在行业中的经营管理水平，需要知道哪些是自己的短板需要补齐，哪些是自己的长版需要更加强化。但是，更重要的是如何打造一个“内稳外适”的体系。《精益制造076：制造业经营管理对标：过程管理（下）》一开篇从“工艺技术”开始，强调生产过程的质量控制。接着是“现场管理和改善”“制造质量”和“设备保全”，除了继续强调“质量”之外，还讲解了如何在“成本”与“交付”上，与先进企业进行对标。在保障“质量”“成本”与“交付”上，本书对中国正在努力探索的企业，具有长期的借鉴意义和参考价值。 1、顾客对商品需求的多样化及剧烈的外部环境变化，是的善品的生命周期越来越短。缩短开发周期，实现低成本、高质量的垂直量产，更及时地向客户提供商品，是企业生存下去的必要条件。
2、生产现场员工的能力大小，直接影响到产品质量。实现中长期计划和年度计划的目标，需要现场技术人员、管理监督人员、一线作业人员协调一致，高水平顺利推进制造方针。“尊重人与培养人”也是工厂教育培训体制的根本方针。
3、有关质量的内容，除“制造质量”外，还有“质量保证”。着眼于从商品开发到销售、售后服务的全公司质量保证活动，以及“开发”和“工艺技术”中的着眼于技术领域的质量。这四部分合起来，贯穿形成制造企业在质量管理上的网络。
《日本经营管理标准》（全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等制造业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中，借鉴了《日本经营管理标准》（JMS）的思路方法，而JMS的神经系统是精益制造的原理原则，因此，本书是精益企业的对标蓝本。本书具有工具书的特点，企业营管理人员可以通过细化拆解的经营管理的3565项具体对标内容条目，进入到日本制造业企业的内部肌理深处，与自身企业逐一详尽对标。此书的指导思想，是为制造业提供映照现实的镜子，提供从投资型、外延型发展向精益企业转型的路标指引。《过程管理》相关内容，分为上、下两册，本书为下册。
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