企业的竞争，归根结底是人才的竞争。为企业招到合适的人才，是人力资源部门不可推卸的责任。可是，很多招聘工作往往不够理想：用人迫在眉睫，招聘广告也已经挂出去很久，可应聘者寥寥，招不到人；面试中表现不错的人，可实际工作以后能力平平，甚至完全不能胜任；经过几轮甄选，觉得不错的人，等通知他/她来上班的时候已经去别的公司上班了；只凭面试的问答就做出录用决定太草率，多轮考试筛选应聘者又太繁琐，为应聘者做各种行为测试又太昂贵。有没有又快又好地甄选应聘者的招聘模式呢？人力资源专家彭荣模，在国际*先进的选才理论的基础上，结合十余年人力资源经验和企业咨询经验，总结出一套基于实战的选才模式——pbsr，提供一套具有完备的招聘流程、科学合理的甄选标准、偏重考察实际能力的试题设置，并可根据实际需要灵活控制的选才模式，让你迅速看清应聘者的实际水平，高效准确地甄选人才。
招聘作为企业获取人才的重要渠道，其重要性不需多言。高质量的招聘工作，能为企业带来巨大的竞争力。
那么，招聘工作怎么开展才*好呢——
如何设置招聘流程能让招聘工作得进行又快又好？
怎么在一两轮面试中就甄别出应聘者能否胜任目标岗位？
招聘管理岗位时都要注意什么？
怎样招聘营销人员？
如何顺利开展校园招聘？
书中探讨的就是这样的实际问题。不讲艰深的理论，只讲如何将这些理论转化为具体的方法和技巧；不讲纸上谈兵的各种招聘理念，只讲在招聘具体工作中能够遇到的各种状况。读者可以全盘接受书中的工作流程，也可以部分地借鉴各种招聘技巧，无论哪种方式，都会给读者带来不小的助益。
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