大量实证研究表明：在岗辅导能够有效提升员工绩效，快速缩短成长周期，帮助组织发展人才和赋能业务。本书将会为你带来：成为一名导师型管理者的成长指南辅导系统理论的四维逻辑框架辅导六级逻辑层次的分析工具建立信任的辅导关系，做到知己解彼制订清晰的辅导目标，结构化展开辅导与辅导对象成为绩效伙伴的方式方法传递辅导内容的萃取技术开展辅导对话的教练技术推进辅导进程的完整步骤促进员工成长发展的弓l导工具营造辅导文化的技术思路不论你是一位企业内部导师、管理者，还是肩负辅导下属和团队责任的，本书都会给你以启示、价值和意义。适合读者：各级管理者、企业导师、团队负责人，以及辅导他人和团队的。
|
