如果你希望用*小的投入获得*大的回报，如果你想将自己的公司做强做大，如果你想成为一个既懂业务又懂财务的管理者，那么，你就应从宏观与微观两个方面来管理公司的财务，借助财务管理这一利器在商滓中纵横博弈。实现生产经营和财务状况的协调是企业经营管理的关键要素。如何通过合理的现金管理、资产管理、应收账歉管理等手段来促使生产经营安全顺畅地循环，并回收到增值的现金，是财务管理的核心内容。
企业财旁管理是时企业的筹资、投资及收益分配等活动进行决策分析的一种管理活动。成功的企业管理者不仅胜在治理，更胜在基于数字分析就可以透明地观察和处理该企业的各项经济活动，知道如何用理性的分析去印证自己的战略决策，以及使自己的企业管理者们养成财务控制的思维。
|
