本书为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道，是一本能让人力资源管理者开拓视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到：人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力？ 企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略？ 企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么？如何构建承接业务战略的人力资源规划体系？ 如何建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍？ 如何让任职资格管理成为人才发展的牵引力？企业如何快速招留好人才，并且创造高绩效？怎样有效搭建培训体系，提升企业培训能力？如何基于业务发展和战略客观开发培养人才？以组织绩效为导向的员工绩效体系怎样构建？如何实行双轨制的薪酬激励，创新项目激励？计件向计时工资制的转型怎样拉动管理绩效？ 如何做好以人为本员工关爱，用爱留住人心？企业人力资源管理怎样才能学到标杆的真经？ 人力总监如何祭起企业文化大旗并践行实践？人力总监怎样甄选人才，带好人力资源队伍？企业如何进行国际化的人力资源管理与开发？ 大数据时代如何运用数据经营人力资源管理？……请您认真阅读本书寻求解决方案。
本书上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。●引经据典，立足实战，展望未来，彰显人力资源管理的重要性；●指引hrd未来发展的成功之道，明示hrd如何走进业务和员工；●以业务为本，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。
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