剖析古老中国的儒、道、禅智慧 探寻现代企业管理的必由之路
“如果我们对中国**流的企业家作一个仔细的梳理和深入的研究，我们会发现柳传志、张瑞敏、李东生等中国企业界的教父们，都是将古老的东方智慧在新时期作了淋漓尽致的演绎的人物。
“这类人在‘忍’字上做足了功夫，耐力之好、目光之远、城府之深、手段之高直追春秋战国时期的谋臣策士。国内某乳业集团的老总在听完东方管理智慧培训后，无不感悟地说：‘东方管理是大智慧，是管理的*高境界。这门课是我们老总听的，西方管理课是经理人听的。’”
张应杭认为，现代的企业管理应该分为两种：一种是西方式的管理，这是技术层面的管理，称之为术；一种是东方式的管理智慧，称之为道。
“术是治标，道却可以治本。”张应杭认为，近年来，东方管理智慧之所以越来越受到世界管理界的重视，*终的原因就在这里。根据张应杭的研究，东方管理智慧总的来说，有六大原则：“人性本善”原则、“人我合一”原则、“道义唯上”原则、“以理制欲”原则、“尚无”原则、“德行不朽”原则。
如果说19世纪是以英国为代表的欧洲的世纪，20世纪足以美国为代表的美洲的世纪，那么，21世纪则已被公认为是以中国为代表的亚洲的世纪。
面对这一千载难逢的发展机遇，中国的企业家们准备好了吗？
如果我们的企业总是被员工的忠诚度所困扰，总是因执行力差而误事；如果我们在解决忠诚度和执行力的问题上只知道用泰勒式的“胡萝卜加大棒”，从来不知道在古代中国还有一种可以培养出“士为知己者死”之境界的管理智慧，我们又怎能够抓住这一发展机遇呢?
因此，让我们来认真倾听一下以儒、道、禅为代表的东方管理智慧吧。
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