激励的三要素：努力与绩效的关系；绩效与报酬的关系：如果员工缺少积极性，错在于管理者和组织，而不是员工！管理者不仅要惩罚他们不支持的行为，更要奖励他们期望的行为！*有力的激励方式是：认可、认可、认可！
本书涵盖了激励为主题的100多个经过实际运行的*新、*有效、*实用的经典培训游戏。书中列出了详细的操作步骤，并进行总结和评估。实战宝典：培训案头**；妙计锦囊：人力资源及管理人员的管理智慧；行业精华：业界人士必读。
本书四大特点：更体贴的设计，更实用的编排，更有效的游戏，更方便的阅读。
激励游戏是涉及面*广的，对于大部分的激励游戏，你都可以看到创新或沟通的影子，这不足为奇，因为对员工的激励就是在平时的点点滴滴中产生的，也可以说只是游戏都会对学员产生激励作用的。激励游戏的目的是让学员从中得到启示，增强面对挫折的勇气……细细品味本书中的游戏和寓言故事吧，你会从中得到人生的启示的。
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