从宁波四明山上的一家小小竹编厂，到传承两代、选择以教育为核心产业的世界500强企业，华茂不是中国*赚钱、*有名气、*受追捧的企业，但其追求的“以社会效益带动经济效益”的理念却让其成为中国社会当下*有价值，*应该被提倡、尊重和需要的企业。本书论述了华茂50年的历史中，华茂的两代创领者是如何实现家族的持续成长与管理、人的持续成长与管理以及企业的持续成长与管理的，并回答了三个核心问题：华茂为什么能够实现持续成长？华茂是怎样成长的？华茂的哪些核心实践和管理经验值得其他企业借鉴？同时，书中的大量内容，是领导力、组织、变革与创新、家族企业传承等课题的真实而鲜活案例，值得所有企业尤其中国处于转型、交接班的民营企业借鉴、学习。
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