笔者从事国有企业改革17年，代理国有产权纠纷案件数十起，那些失败的国有企业改革案例总是在国有资产管理的必要程序上犯错误，才造成改革功亏一篑。本书在混合所有制改革风险防范章节细述了吉林通钢事件、在改革中消失的健力宝和科隆电器案例，股鉴不远，来者可追，混合所有制改革要高处谋划，细处着手。混合所有制改革“混”是手段，“合”才是目的。通过产权层面的混合，要达到不同所有制资本优势互补、激发动能、形成合力，促进国有企业发展，为中国经济高质量发展夯实微观基础。因此，混合所有制改革中股权比例如何设计？改革后公司如何治理？如何正确处理党委会和董事会的关系？混合所有制企业如何监管？本书结合政策规定和实践经验，分析成功案例，探讨促成不同所有制资本有机融合的有效方法。
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