《上司不成为"魔鬼"组织就无法运行》：创造强大组织和强大统率力的**书，各层管理者都应知晓的管理法则，“被一头狮子率领的100只羊的羊群，会战胜被一只羊率领的100头狮子的狮群。”(马基雅弗利和拿破仑喜欢经常挂在嘴边的一句西欧谚语)。人才，原本什么地方都不存在人才。进入公司后才成为人才。公司使凡人转变为人才。进入不育人的公司的优秀学生，和进入育人的公司的平凡学生，三年之后无论是能力还是作为人的素质都会截然相反。管理，公司中的所谓管理，是为了维持组织秩序和纪律，上司制约部下的行为。同厌恶管理教育的学校相同，公司如果不进行管理的话，就会造成组织机能丧失、生产力低下，公司不久就会衰弱。把部长、科长称为管理者，是因为管理这一任务非常重要的缘故，除此之外不做他想。行动力，行动力不是肉体的力气，是头脑的力量。思考如何才能实现上级的命令；思考如何处理在瞬息万变的工作现场所发生的种种问题；判断、决策、站在前面解决问题，即为了解决问题，找到*适合那时那地的*佳手段和方法的能力，就是行动力。
如何提高组织的省略，如何加强领导人的统率力，这是作为领导者必须思考的问题。本书作者用“魔鬼”和“天使”进行比喻，对此进行了深刻阐述。全书共分6章，分别从能成为“魔鬼”的上司、不能成为“魔鬼”的上司，高层领导力，人才培养，接班人的选择方法，思想统一的原理、原则以及工薪阶层意识和经营者思想等方面进行了细致的讲解。本书还列举了一些浅显易懂的例子，使读者对本书作者的意图更容易理解。
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