《华为非常道》：我们凭什么让企业永续？我们拿什么拯救危机？华为在1992～2008年16年间取得了2000倍的可持续增长，创造了近90000个就业机会，到2008年底累计向国家纳税525亿元。任正非以中国传统文化的“非常道”结合西方管理经验的“术”，打造了华为独特的组织基因和非常道，成就了华为的危机非常道，让华为一次次化危为机。成功的组织一般都有非常优秀的领导团队，而优秀的领导又能持续地影响企业管理团队去建立企业的3S管理系统，即基于行业本质思考的正确战略思维（strategy）、基于组织能力提升的优美系统（system）和基于共识的核心价值观（shared Value）。《华为非常道》所述的领导力所含素质包括：忘我胸怀、学习力、人为本、危机意识、坚定意志、谦和。在《华为非常道》中，作者基于华为在发展过程中道与术的结合和平衡的案例式分析，以及对成功组织3S模型的论述探讨，从实践的角度试图解答如下问题：企业家是和平年代的英雄，我们如何成为对社会负责且有领导力的优秀企业家？基业长青很难，我们如何让企业实现可持续发展、让组织精神永续？投资的事业就是投资人的事业，我们该选择具有什么样特征的企业家和企业？
本书围绕成功组织3s模型展开分析，核心是领导力。作者结合多年的管理经验和投资经验体会，提炼总结了成功组织3s模型。本书以华为为样本进行案例研究，但*终要回答的是如何做一个对社会负责任有领导力的企业家；如何让企业可持续发展；如何让全世界避免危机的不断发生；在投资选择时该选择具有什么样特征的企业和企业家，等等。在全球金融危机的背景下，本书所阐述的健康的组织思维、投资思维和财富思维，对正在路上远行的企业家和投资者具有积极的启示意义。
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