满江红·自剖
人生飞镝，三十八载弹指逝。
是战士，贡献几许？庸庸自愧。
忆往昔少嘻文墨，
全将豪情寒窗寄。
十年军旅风华正茂，斗争激。
立誓言，做赤子；
为祖国，重征战！
双春度若飞生死无惧。
革命幸得党培养，
过失虽多向不迷。
深知道热血换真理，不谋私。
——马志刚 一九九六年写于西藏
2002年，一位地方保险公司的总经理送给我一本美国人阿尔伯特·哈伯德写的小册子名叫《把信送给加西亚》。并对我说：“这是一本目前世界上*畅销的讲执行力的书。”我便问他：“书中讲的执行力是什么？”他不假思索并很快地告诉我：“书中描写了美西战争时，美军中有一位中尉名叫罗文，当总统下令让他把一封带有重要军事情报的信送给古巴的将军加西亚时，罗文中尉只说了一个字‘是’，罗文不会说‘不’，这就是执行力。”作为一名经济学者听到此番话，让我感到十分惊讶，同时也使得我的心情更加沉重……不会说“不”就是执行力的话，那么傻子也不会说“不”，是不是能说傻子就是*好的执行者呢？实际上，执行力是一个非常严谨和完整系统的理论，是一整套行为和技术体系，它能使企业形成自家独特的竞争优势。
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