从今以后的中国、无兵法、不产品——中国的比尔•盖茨 求伯君北大才子、微软开发主管、首席产品官中美职涯18年积淀 产品商战的“孙子兵法” 破解中国产品人三大硬伤it从业人员日常实操工具书it界全景入门手册全行业产品人实战案头书• 产品败因各不同，产品成功皆相似，无一不是整体战、系统战的结果。当今时代，直觉战、经验战做产品永无成日。• 产品兵法包含产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）、产品营销（法）十大流程及产品人心智模式的五项修炼（将），辅以it大案及全行业要案举一反三，破解产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、取长为用的整合能力。道篇哲学：好产品是使用*简单而又有蒙太奇般用户体验的产品。用户体验是产品之魂。企业左右中应对。做产品三层级。• 天篇设计行业流程：行业先于客户。3法获得远见。新经济2大特点8大资产。 市场流程：市场先于客户。解决3大问题：细分、客户模式、需求。 创新流程：产品组合规划2法、功能规划2法、系统化创新13大类。• 地篇实施：目标流程：目标切割落单。把握技术趋势。政学商一体化的产品模式。组织流程：产品组配套3大组织模块6大构件。华人企业4大特点。开发流程：折中工程3要素；兼容工业4法；*佳战阵三权分立强矩阵。• 法篇营销：国情流程：一目标（cute），二手段（建网、达情），三宗案（赖袁牟）。专业流程：美式(6演进、8p、新法)+中式(特征、本土各p)+it鸿沟第三方流程：企业不收客户钱还能赚钱。执行时拆解为上述二法混搭。• 将篇产品人五大心智模式。修炼战略三角形。典型职业路径选择。中国it业人的*大问题是就技术论技术、就商业论商业。宏桥实战悟道的这本“兵法”从根本上破解了这一中国式的世纪命题，是建国60周年之际投向中国it界的重磅炸弹。从今以后的中国，无兵法，不产品。 ------求伯君，金山软件董事长兼ceo，被业界誉为中国的比尔*盖茨武侠小说中的少侠，通常会幸运地获得前辈高人的秘籍而成为高手。本书就是it行业的武功秘籍，“人”是所有产品的灵魂，希望每一个中国it业人精研本书，成为少侠。 ------孟樸，美国高通（quacomm）公司全球高级副总裁、大中华区总裁如果你希望职场纵横，这应是你老板*希望你读的书；如果你希望自主创业，这应是你自己*希望读的书。无论何择，本书教你如何成为中国it界*稀缺的复合型人才。 ------陶闯博士，ppive ceo、前微软互联网部全球资深总监、 全球华人做产品起家唯一被微软收购的geota•go公司创始人兼ceo 宏桥从多年实战经验中抽象出了这套做it产品的方法论，相信对有志于以it为职涯的大学生会有很大帮助。 ------陈钟博士，北京大学软件与微电子学院院长、教授it产业是实践实战的学问，宏桥的兵法源于实践、超越实践，其体系囊括产品生命周期，案例覆盖it全业，堪称it产业的实战百科，是学生在校期间开启职涯的必读书。 ------王建民博士，清华大学软件学院党委书记、副院长、国家863专家、教授不谋全局者不足谋一域，做大产品，应立足大格局。宏桥的这本“兵法”就是一本关于it产品大格局的系统方法指南。------《程序员》杂志点击免费阅读更多章节：就这么做产品
本书是系统阐述如何做it产品的实战方法论体系，覆盖从产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）到产品营销（法）的全线十大流程及产品人心智模式的5项修炼（将），辅以it大案支撑及全行业要案举一反三；力图解决中国产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力及取长为用的整合能力。
本书定位为it从业人员的日常实操工具书；也是高校软件学院、电子商务、计算机及信息学院等学生入行it产业界的全景实操工具书；其他行业从事产品设计、开发、管理与营销的人员亦可借鉴、
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