目前世界范围内的竞争越来越激烈，中国企业面对三个方面的严峻挑战：**，必须遵守全新的符合国际惯例的游戏规则；第二，面对更加强大的竞争对手；第三，急需一批高素质的职业经理。如何应对这些挑战？这是摆在企业管理者面前的重大课题。
企业管理是一项实践性较强的活动，管理模式的形成是尤为重要的综合性的管理成果，它的固化标志着企业从纷繁的管理理论和多变的管理实践中寻找到一条运作企业的基本思路路线，使管理活动能在繁杂多变的环境中应付自如，管理活动更加简明高效。 G管理模式，又称标准型场变管理模式，《G管理模式·运作篇》将全面阐述这一模式的基本结构、思想内涵和作业方法，为企业管理运行提供实战参考。标准型场变管理模式由理念系统、组织系统、运行系统、策略系统、完善系统、场态系统和场变系统七个系统组成，前五个系统为标准型系统，后两个系统为场变系统，它们共同构成了标准型场变管理模式。
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