《企业文化力》共分三篇，分别为理论篇、操作篇和案例篇，其中理论篇从文化、文化力，到企业文化、企业文化力，阐释了企业文化力的内涵；从整体性、相对性、继承性、导向性、流变性、实践性等入手，阐释了企业文化力的特征；从企业领导力、企业执行力、企业学习力、企业凝聚力、企业形象力等入手，阐释了企业文化力的构成。操作篇分别从企业文化力测评及方法、诊断分析、优化提升，给出了详尽的操作方法、步骤及工具。案例篇汇集了国内外大型企业在企业文化力建设方面的案例，非常具有针对性和典型性。
徐耀强、李瑾所著的《企业文化力》从管理学、文化学、经济学、社会学的多元视角，从企业文化力的内涵、表现、特征等方面，**次深入阐释了企业文化力的真实意蕴；由企业领导力、执行力、学习力、凝聚力、形象力5个要素20个维度，**次科学建构了企业文化力的结构模型，坚持定性分析同定量分析相结合，**次有效解决了企业文化力的测量方法，系统提供了企业文化力的诊断方案、优化工具与提升路径。本书还提供了在审视、评价、提升企业文化软实力时可借鉴的成功范例。
本书可供广大企业家、企业管理者以及企业文化研究者、工作者和咨询者等参考使用。
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