如果你在为门店没有影响力，难以扩大销售而发愁；如果你在为店员销售无技巧、服务缺特色，门店顾客流失、业绩停滞不前而发愁；如果你在为自己缺少管理方法，店员不团结、执行力差而发愁；如果你在为门店陈设没新意，顾客进店率低而发愁；如果你在为缺少老顾客、顾客不能回流而发愁；如果你在为自己不会带团队，店员无激情、不敬业而发愁；那么，这本书就是专门为你而写的！
学会《店长的绝学》，你也能成为门店管理之“神”!1.抓住3个要点——服务导向、制度为纲、树立榜样，倍增门店的进店率、成交率和回头率；2.做好5份计划——营业额计划、商品计划、促销计划、人员计划、经费计划，让门店向着你希望的方向发展；3.标准化销售模式——让每个店员都能按照规范做事，“批量制造”优秀销售员；4.5个指标、6项注意——发现影响业绩的潜在因素，挖掘你的管理潜质；5.现场管理工具箱——管细，管精，无论门店发生什么突发情况，都能找到*正确的应对方法；6.带队伍的技术——每个员工都能做到以结果为导向、追求完美、立即行动。学会《店长的绝学》，你也能成为门店管理之“神”!1.抓住3个要点——服务导向、制度为纲、树立榜样，倍增门店的进店率、成交率和回头率；2.做好5份计划——营业额计划、商品计划、促销计划、人员计划、经费计划，让门店向着你希望的方向发展；3.标准化销售模式——让每个店员都能按照规范做事，“批量制造”优秀销售员；4.5个指标、6项注意——发现影响业绩的潜在因素，挖掘你的管理潜质；5.现场管理工具箱——管细，管精，无论门店发生什么突发情况，都能找到*正确的应对方法；6.带队伍的技术——每个员工都能做到以结果为导向、追求完美、立即行动。
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