本书旨在介绍20世纪90年代日本出现泡沫经济以来，日本企业在人力资源管理中的实践，同时阐述由此而形成的日本现代人力资源管理理论。 本书将以人为本的核心理念作为主线，系统地介绍了企业有效利用“人”的组织战略，人与工作组织、工作匹配的原理，以及创建适合员工的工作条件和职场环境的理论。 书中所介绍的理论，如职能工资、mot人才、细胞式生产、职能资格制度、企业厚生等，都是日本人力资源管理理论的*新成果，而在实践方面所使用的案例和统计资料也都是近期的，因此本书反映了日本人力资源管理理论和实践的*新发展，对中国建立新型人力资源管理体系具有极大的参考价值。
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