企业只有生存下去，才能创造利润，才能为社会作贡献，才能让全体员工与企业共享成功的喜悦。经济危机无处不在，一旦现身，就凸显出了很多企业的弱不禁风和渺小无奈，不少企业在动荡面前毫无还手之力，毫无选择余地。千万个企业不约而同陷入生与死的困局之中，令人猝不及防，显得触目惊心。面对停业、破产的事实，企业管理者的心灵深处被深深触动，他们在反省与反思：这究竟是为什么？企业应该怎么办？处于危机困境之中的企业，*为紧迫的任务，就是要确保自己能够活着，存在是其他一切活动的基础，失去了这个基础，一切都是空谈。深陷困局的企业，首要的选择是保存自己，能够“活”下来，不要成为被大浪冲走的沙子。同时要学会保护自己减小伤害，*大限度地保证在危机中的安全，为未来的重生和崛起进行宝贵的积累。毕竟，能在危机四伏中做到这一点并不容易。所以，独善其身的企业值得钦佩。*后也是*关键的，危机下的企业活着，也有不同境界、不同层次的追求，是委曲求全，一味退守忍耐，还是主动出击，以化危为机的魄力与勇气，善于开发危机下的新市场，完善困境中的自我定力，从而突出困局，在风险危机中实现企业的转型、升级。可以肯定，能做到后者的企业，必是市场复苏、经济新兴后的行业领军。
本书从管理的角度为企业提升管理水平、提高运用效率出谋划策, 以求从容应对市场困境和经营挑战。过冬, 活下来的目的, 但不是*终目的, *终目的是活得更好。所以, 企业一边要为活下来绞尽脑汁, 同时还要寻找发展的良机。所谓危机, 既是“危”, 又是“机”, 在这个经济隆冬,
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