本书通过对大量企业失败和违规的案例进行分析、点评，论述了企业成败与内部控制体系建设的关系。纵向上，企业必须从董事会、监事会、经理层，到企业的每一个员工，发自内心地树立内部控制理念。横向上，企业必须从价值形成全过程，贯彻落实内部控制；业务发生的时间上，企业必须建立事前规划、事中控制、事后评价的内部控制分析和管理体系。建立健全内部控制体系是防范企业风险的“防火墙”。本书*终指出，企业成功是诸多因素影响的结果，而企业失败可能只要有其中一个因素就足矣!本书适用于企业的经营者、总会计师、财务负责人、审计人员、财务人员以及对企业风险研究的相关人员，同时也适合高等院校管理类相关专业在校学生阅读。
本书主要通过失败的具体案例来阐述企业的内部控制建设的必要性和重要性，内容可读性强，选取案例具有代表性，前车之鉴，警戒后人。因此，本书对企业进行内部控制建设具有重要的借鉴意义，也可以作为财经、管理类高等院校学生的学习资料。
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