《工业品创新营销模式(变革环境下基于企业B2B业务的营销与竞争之道)》作者王昭伟老师提出了企业竞争力构建及评估模型。
营销与创新是企业最为根本的两项职能，只有营销和创新产生经济效果，其余都是成本。
对企业而言，营销缺乏竞争力，业绩则没有成长，营销关乎企业经营成败，是企业战略落地的关键，营销竞争力则是企业竞争力的重要体现，有志于持续引领行业和市场的企业无不关注企业自身营销竞争力的构建和提升！
企业营销活动通常涉及营销战略、营销模式和管理运营三个层面，企业营销竞争力主要源于营销战略、营销模式、产品竞争力、渠道竞争力、市场推广力、品牌感召力、平台支撑力、团队执行力八个主要维度，并基于这八大营销竞争力维度提出构建和提升企业营销竞争力的37个细分指标，以帮助企业评估、构建和提升企业营销竞争力。
王昭伟所著的《工业品创新营销模式(变革环境下基于企业B2B业务的营销与竞争之道)》以工业品(含B2B业务)企业为研究对象，着重讲述工业品(含B2B业务)的营销模式。本书不是简单地论述营销理论模型，也不是单纯地讲授营销技巧，而是阐述一个个有生命力的营销体系。《工业品创新营销模式(变革环境下基于企业B2B业务的营销与竞争之道)》既是作者对工业品(含B2B业务)营销的理论研究、咨询理解和实践感悟，也有对中国工业品营销研究爱好者的成果借鉴，更是对中国优秀工业品企业的成功经验的总结，寄望以此书激励中国工业品企业继续奋力前行。
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