《战略落地》由禹国印著，论述的是“一个战略的落地过程”。本书对战略落地面临的16大问题现象和原因进行了分析，提出了组织领导人需要提升的16大战略落地意识。本书第一次系统提出了战略落地模型；详细阐述了战略落地模型的15个顶层活动内容，描述了战略路线图的详细规划过程(战略分析、战略理念立意、战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、战略沙盘推演、最终论证质询)，描述了战略路线图的实施落地过程(战略规划及计划预算审批发布、战略转化、战略执行、战略评估、战略控制、战略绩效管理、战略成功及升级)；提出了战略落地的理想境界。
本书有助于各组织领导层的战略意图得到正确解析、贯彻和高效执行；有助于破解中国经济社会的顶层战略难题。同时，对于规范和约束各级政府、企业及组织的战略落地，将最高领导人的战略意图层层解析和落到实处，促进战略目标的高质量实现具有重要参考意义。
《战略落地》由禹国印著，讲述了“一个战略如何落地的过程”。本书适用于企业战略、国家战略、城市战略、银行战略、军事战略、其他战略等。本书首次提出战略落地模型、战略分层设计模型、战略详细设计模型、战略转化模型、战略执行模型、战略评估模型、战略控制步骤模型等。本书首次系统提出“战略分析、战略理念立意、战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、最终质询、战略沙盘推演、战略结案及升级”等概念和内容。《战略落地》建立了战略落地方法论体系，规范了战略流程，提升了战略可操作性，对解决战略落地难、战略落地差、战略落地不足、战略不能落地等问题具有重要参考价值。
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