公司治理得井井有条，下属被管得服服帖帖，但是团队执行力却糟糕透顶。毛病出在哪里？
花重金从名企“挖来”的优秀人才被“培养”成混日子的废材，这样的管理效果，团队执行力不糟糕透顶才怪呢？这样的管理者，还敢说自己懂管理？
以义聚人，以志励人，以助立人，以信取人，以情感人，以理服人，以身带人，以法制人。这才叫管理。
拥有人才和用好人才之间横着一条巨大的鸿沟，狄振鹏著的《管理就是用对人做对事》就是跨越这条鸿沟的桥梁。
管理说到底就是一门管人的学问和艺术。如何带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队？管人就是基本功！狄振鹏著的《管理就是用对人做对事》以人为本，通过以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人以及以法制人等八大带队招数，告诉管理者：攻心为上，攻城为下；不要自己总是拼命，要让员工乐于玩命；赶着员工跑是技术，让员工主动跑才是艺术。
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