为什么必须多提问题而不是直接告诉员工应该怎么做？
领导者为什么要授权？
为什么员工才是真正的专家？为什么信任和尊重是提升团队效率的基础？如何做到信任和尊重？
如何组建管理团队，如何评估候选人确实是你所需要的？
哪些精益管理工具是管理人员必须掌握的？
如何才能将这些工具应用到实际工作中去？
罗伯特·B.康普著的《精益领导力(从传统组织到精益组织的转型之旅)/领导力新经典译丛》由浅入深、由此及彼地回答了关于培养精益领导力和打造精益型组织的几个重要问题。本书不仅包含生动的精益领导力理论；还包含详细的训练方法。贯穿全书的精益管理知识库更是推行精益管理的组织领导者的工具。
自20世纪80年代精益管理理论诞生以来，国内外许多企业实践过精益管理，其中有些企业通过精益管理获得了持续性的竞争优势，有些企业则一无所获。世界知名精益管理大师罗伯特·B.康普认为，精益管理的成败取决于企业领-导者是否具备精益领导力，打造精益组织，首先要开发领-导者的精益领导力。
罗伯特·B.康普著的《精益领导力(从传统组织到精益组织的转型之旅)/领导力新经典译丛》以弗里德曼电子集团下属查尔斯顿工厂厂长唐为主人公，讲述了唐及其管理团队从不理解、不接受精益理论到成长为卓-越的精益领-导者的故事。通过了解唐及其管理团队从优异到卓-越的转变之旅，读者可以学习到精益管理基本理念、实用工具和转型训练方法，从而将所在的组织打造成精益型组织。
本书适合一切想从传统管理者向精益管理者转型的企业管理人士阅读，也适合精益管理领域的咨询师和培训师阅读。
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