无论你是正在考虑使用TSP，还是积极实施TSP，本书都提供了极具价值的案例、准则和建议，以帮助培训师启动项目并保持其发展力。全书包括了：开发团队、团队行为、培训原则和方法以及团队组建；TSP如何组建高效、高生产率、自主型的开发团队；指导团队解决开发工作中面临的一些常见问题；团队类型和团队规模，如何让TSP适合它们；团队组建过程中更细化的主题，以及培训开发团队的实质和收获五个方面的内容。
这本书为提高你的软件开发能力提供了丰富的资源。
几乎所有的现代软件开发项目都需要开发团队，而团队有效工作的能力决定了项目的成败。TSP(团队软件过程)是一个工程实践和团队概念的集合，它帮助开发人员以一种可有效产生回报的方式实现最终的目标，同时也产生了结果管理需求。
本书系统地论述了如何以开发团队的形式进行软件的开发，并对开发团队进行有效的训I练。本书对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括团队成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等令读者感兴趣的方面。全书共包括5个部分：开发团队、团队行为、培训原则和方法以及团队组建；TSP如何组建高效、高生产率、自主型的开发团队；指导团队解决开发工作中面临的一些常见问题；团队类型和团队规模，如何让TSP适合它们；团队组建过程中更细化的主题，以及培训开发团队的实质和收获。
无论是正在考虑使用TSP还是积极实施TSP的开发人员，本书都提供了极具价值的案例、准则和建议。本书适用于软件开发项目经理及希望成为项目负责人的开发人员，也可作为高等学校软件工程课程的参考教材。
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