罗伯特·凯德尔著的《战略几何学(战略议题的思维工具)》为三类人群而写：务实的学者、反思的管理者、战略/组织顾问。明智的高层管理者，其思维主要就是厘清复杂问题的模式（以下称作模式化）：设定方向、塑造议程、组织实施。《战略几何学》探讨这个三元组的各个方面。
罗伯特·凯德尔著的《战略几何学(战略议题的思维工具)》为三类人群而写：务实的学者、反思的
罗伯特·凯德尔著的《战略几何学(战略议题的思维工具)》提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式————尤其是应用2×2网格和三角形————来帮助组织的领导人，在形成战略家思维的同时，用合理规划结构的方法论来进行战略规划实践。
《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素————人格（我们是谁）、绩效（我们测量什么）、难题（什么困扰着我们）和模式（我们怎样竞争、成长和组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配了特定的几何思维标志————点、线、角、三角形，从而获得了一个发展战略的新方法，以及一套“阅读”其他组织之战略（亦是对任何组织战略进行论证）的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。
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