作品介绍
激活人才
作者：管奇,黄红发,冯婉珊 整理日期：2021-12-19 01:34:04
管 奇实战派管理专家，靠前PTT职业培训师，靠前ACI沙盘不错讲师，国家不错人力资源师，员工职业发展教练，中国163诚信职业讲师品牌认证讲师，中国百强职业讲师，海轩商学院特聘不错讲师，DISC双证班社群联合创始人，五维教练领导力认证讲师，英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师，NASA-4D领导力认证讲师。拥有10多年的企业高管及多年的职业培训、咨询工作经历，曾为800余家企业提供咨询服务工作。主讲课程：中高层管理者技能训练、人力资源、情境沙盘类。服务客户：中国移动、国家电网、中电投、大唐电力、三峡集团、中国银行、交通银行、宝马汽车、江铃汽车、保利地产、远洋地产、聚达地产、58同城、智联招聘、江铜集团、亚洲水泥、三川智慧等。已合作出版《人力资源管理实操从新手到高手》《激活人才：人力资源管理效能突破》，即将出版《小团队管理实操修炼手册》。黄红发广东培训网不错合伙人，国家认证不错人力资源管理师，企业组织变革管理顾问。20年企业人力管理实战经验，曾担任国企改制办主任，跨国企业、民企人力资源经理、总监、商学院院长、副总经理等职。专注于企业组织变革与激活、人力资源效能提升研究；先后在《中国劳动保障报》《商界评论》《人力资源管理》《首席CHO》等媒体发表2000多篇专业管理文章；个人专著：《一个人力资源总监的管理笔记》《人力资源在左，员工在员》《人力资源管理笔记HR晋级之路》。冯婉珊广州红杉企业管理咨询有限公司创始人、总经理，国家认证不错人力资源管理师，华南理工大学特聘专家讲师；16年企业人力资源管理实战经验，曾担任世界500强企业人力资源经理、总监、总裁助理、商学院院长等职。从2006年开始系统研究人力资源战略及执行，基于经典战略管理理论和十几年的人力资源管理实践经验开发 “人员规划六大逻辑思考法则”和“人资管理6+1机制”，并基于该理论体系开发了一系列人资管理的经典培训课程和人员规划流程。
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