【话管理】
管理要旨：法家的管理思想
在先秦百家争鸣的思想格局中，法家是与当时国家治理实践结合得最为紧密的一个学派。从思想渊源上看，法家起源于春秋时期齐国的管仲与郑国的子产，发展于战国时的李悝、吴起、商鞅、申不害、慎到，集大成于战国末期的韩非。管仲与子产力主强化法令刑律以富国理乱，李悝著《法经》，商鞅实行“法治”，申不害、慎到相继提出重“术”、重“势”的思想，至韩非集法(政令)、术(策略)、势(权势)之大成，建构起完备的法家理论体系。从整体上看，法家管理智慧具有以下三个特色：
————以法为重的制度管理
法家主张“法治”，反对儒家的“人治”。“以法治国”是法家思想的基本特征。管子说：“治国使众，莫如法。”法家所说的“法”有立法、变法与任法三重含义。立法即制度建设。在他们看来制度建设即立规矩，没有规矩就谈不上管理；变法即制度变革，法家认为不存在一成不变的制度，管理制度的好坏取决于其与现实的适应情况；所谓任法，即强调在管理过程中排除情感的因素，不论亲疏，不论贵贱，一切以法律规定为准绳。
————以势为尊的集权管理
“势”是法家政治学说的核心概念。广义的势指客观形势，是统治者研究问题，提出克敌制胜、驾驭群臣的战略和策略的依据；狭义的势指权势，指统治者所拥有的以上驭下的地位及其所带来的权威力量。法家认为，“势”是君主统治众人、控制臣下的凭借，掌握权势、具备权威、拥有权力是进行国家管理活动的必要条件。
“势治”理论始于慎到。慎到提出，君主要想实行“法治”，必须“权重位尊”，才能“令行禁止”。他认为，在管理活动中究竟谁服从谁，并非以道德、才能为标准，而是取决于权势的大小，权势是管理中的大问题。韩非继承了慎到重“势”的传统，但对他只凭借“势”即可治理天下的“势治论”提出了批评与修正，强调君主既不能离开“势”，更不能离开“法”，而必须“抱法处势”。法家强调君主在国家治理中的权威，但又明确指出，这种权威的基础来自于民众，即所谓“得助于众”。管理者要想得到众人的帮助，还必须信任下属，充分放权。法家吸收了道家思想而又有所改进，主张“君无为而臣有为”。
韩非发展了慎到的学说，根据取得势位的来历不同，将来自世袭或其他形式的授权所拥有的职位及权力，称之为“自然之势”；不是来自世袭或授权，而是运用各种手段造就的新权势，称之为“人设之势”。在二者中，韩非更强调后者，即突出“人设之势”。他说：“势必于自然，则无为言势矣。吾所言势者，言人之所设也。”所谓“人设之势”，又包括两层含义：一是“聪明之势”，即统治者集中天下臣民的智慧，让他们的耳目化为自己的耳目，让他们的聪明化为自己的聪明，以扩大自己领导的权威；二是“威严之势”，即统治者坚持对臣民的严格控制，言出必从，说一不二，以巩固自己的权威。
————以术为用的控制技巧
法家很强调“术”，认为它是君主控制官吏的有效策略。申不害是最早深入探索君主治吏方法的法家代表人物，他提出“术治”说。所谓“术”，韩非总结说：“术者，因能而授官，循名而责实，操生杀之柄，课君臣之能。”意即根据人的能力而授予官职，根据官员的言论而求其实效，掌握官员的赏罚大权，考核官员的能力等。其中，最基本的是“因能而授官，循名而责实”。同时，韩非作为战国时期法家的集大成者，他继承并发展了前辈法家的“吏治”思想，明确提出了“明君治吏而不治民”的精辟论点，进一步突出了“吏治”在国家政治生活中的重要性。
总之，批判地借鉴法家理论的合理内核，对于探索和改善现代管理的法治制度、管理策略等，具有重要的现实意义。
管理案例：柳传志的管理之“势”
一个组织要想很好地推行既定的制度，就必须要有权力的保障，而这个权力就是“势”。同样，企业的领导者必须具有绝对的权威，才能够顺利实施管理企业之法与术。为使企业制度和企业文化真正能够落地，管理者也应因势利导，利用赋予的权力，用以身作则和自身的修养来建立“势”，在推行企业制度时，一定要以法为本，还要学会“处势”与“借势”的管理方法。
在现代企业管理中，所以会出现“有令不行，有禁不止”的现象，重要原因之一就是管理者自身不正，不能以身作则。只有管理者率先垂范，方可服人。在联想集团，任何规章制度一旦公布就必须坚决地执行，如果有人违反规定，就要自觉地去执行惩罚条例，概无例外。针对开会常有人迟到的现象，联想制定了一个会议管理条例，规定：凡有会议，所有的人都不能迟到，迟到者将被要求在前面站上一分钟，会议也停下来奉陪。被罚站的第一个人是吴文祥，他是柳传志的老领导、原计算所科技处处长。柳传志对他说：“今天，你在这儿站一分钟，今晚我到你家，给你站一分钟。但现在你必须罚站，不这样，今后会议没法开，所有的人都忙，都有理由迟到。”吴文祥满脸通红真的站了一分钟，出了一身汗，柳传志也冒了一身汗。柳传志本人也被罚站过三次。他自己说：“其实不算多，我开会最多，迟到机会最多。有一次，电梯坏了，我被困在里面，我拼命敲门，叫人请假，可周围没人，这也是要罚站的。”联想从几百人发展到上万人的规模，始终能够坚持执行这项规定，关键就在于领导班子带头遵守纪律，为员工做出了榜样。P2-4
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