管理者没有三头六臂，不能事必躬亲，但管理者又必须对每件事承担自己的领导责任。怎么办？授权！管理者的职责是引领而非运营，对别人能做的事，绝不自己动手去做！本书就为您讲述成功领导的授权之道。
本书对授权过程中可能出现的难题，比如，谁是最合适的授权对象7哪些权力是不能授予下属的7权力授出后该如何监控?被授权人滥用权力该怎么办7发现授权不当或被授权人无法胜任工作时，怎样收回授权而又不让被授权人感到难为情等问题．给出了具有极强操作性的解决方案。
在行文方式上，既有深刻的理论分析．又有贴切的案例描述，有理有据，切中利弊，是领导者追求有效管理的明智参考。
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