教练式领导旨在为您的职业发展略献绵薄之力。本书不是要告诉您应该如何完成工作，而是让您思考如何指引及辅导员工，以及如何提升自己。书中还包含许多实用的信息，包括不同的沟通方式，如给予反馈、如何干预、辅导方式等。您还可以从本书中学习如何开发员工潜力，以教练式领导风格带领团队，为员工的发展提供支持。
作为管理人员，您已经无法回避教练式领导这一日渐盛行并被证明是卓有成效的管理风格。教练式领导已经成为越来越多的组织的选择，他们选择这一管理风格的目标是一致的，那就是激励员工更加独立地开展工作。
这种全新的领导风格，需要作为经理的您，改变自己关于控制和命令的常规管理方式。很多经理人发现他们很难承担教练式领导角色。通常，他们认为自己应该知晓一切。能够解决员工的所有问题。并已习惯于这样做。他们难于真正放权并授权于员工，感觉这样似乎就失去了对员工的控制。其实，教练式领导更有助于帮助员工发展自己的独立工作能力。将成长的空间让给您的员工，您需要做的是帮助员工释放他们的潜能，以获取他们在工作中的最大效能。只有这样，您的组织的绩效才能获得更大的提升。
本书可以帮助您提升自己的领导能力，获得更快的职业发展，引发您对自己管理风格及员工关系的思索。本书还包含许多实用的信息，包括不同的沟通方式，如给予反馈、如何干预、辅导方式等。您还可以从本书中学习如何开发员工潜力，以教练式领导风格带领团队，为员工的发展提供支持。
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