扪心自问，我能把“点子思维”说清楚吗？那只能让我的读者去评说。既然如此，我为什么还要去说呢？看来要回答这个问题，肯定不是三言两语的事。
是的，每个人都应当干好自己的本职工作，但我却总想，我们应该给“点子”一个准确的定位。何阳先生也不是万能的，最重要的是，应该找到怎样学习何阳的“诀窍”。何阳的成功，除了胆大以外，最根本点就在于他的与众不同的思维方式，也就是何阳作报告时常讲的“五大思维方式”，诸如“逆向思维”、“组合思维”、“侧向思维”、“联想思维”等等，由这些思维方式得到了一个个“点子”，我们把这种能得到点子的思维方式就叫着“点子思维”吗？
到底什么是“点子”、“点子思维”？点子作用到底有多大？它与人们常说的“策划”、“公关”、“智业”到底是什么关系？我们能不能进一步从更深一层来理解这东西，这应该是我的工作，至少它应该成为作者的一家之言。“点子思维”是一颗“长青藤”，在这颗长青藤上，“绿叶”是什么？“果实”是什么？以及这颗“长青藤”赖以生存的“土壤”、“阳光”、“空气”、“养料”、“水”等又是什么？这是本书要认真回答的问题，也是我创办的“北京市点子（创造）思维培训中心”所要认真回答的问题。
本书的一个最大特点，或者说本书的落脚点是第六章：动手干。
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