我们有没有必要培养周围成员的领导力？答案是肯定的。作者感叹说他发现在他的生活中的确如此：“没有经我培养的人相助，我个人无法创造比现在更多的东西；无法再去培养更多的人；无法去更多的地方，开更多的会。尽管我精力充沛，但也会有极限。现在，能使我多做一些事的惟一办法，就是通过他人的帮助。任何一个领导者，只要懂得这一点，并使之成为一种生活方式，就永远也不会碰壁。”
请问：你是否在培养你周围的领导者?
本书主要围绕着领导者培养新的领导者展开。正如目前很多跨国公司所宣扬的那样，培养新的领导者是新时代企业使命陈述的核心内容，也是吸引优秀人才的一项优异条件。作者开宗明义地指出，没有接班人，就没有成功。不培养新的领导者，领导者本人不能成功，企业自身也不能基业常青。培养人是个人和组织都值得为之努力的一个目标。如何做到这一点呢？作者现身说法，以他成功培养周围领导者的经验告诉我们，如何寻找合适的人才，如何培养这些具有潜质的人才，如何让他们更上一层楼，等等。全书充满了作者培养新人的高昂热情和具体培养的详细步骤，作者之所以如此笃定，是因为他就是这么做的，并取得了成功。
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