任何团队都潜伏着问题下属，他们就像韦小宝那样。成为领导者和管理者的试金石。在《鹿鼎记》这部经典著作中，金庸先生提供了康熙、陈近南和洪安通三个领导模型，作者将韦小宝当作组织行为学的一个符号。让读者从中感悟金庸先生的智慧，学习如何管好手下的“韦小宝们”。
韦小宝是金庸武侠小说《鹿鼎记》的男一号。韦小宝是一个私心很重，且又诡计百出、不择手段以适应环境求生存的人。他先后加入了清朝廷、天地会和神龙教三个组织。这三个组织的领导者————康熙、陈近南和洪安通的品行、性格、能力以及领导方式均各不同。而韦小宝在这三个组织中的际遇非比寻常，与三位领导者的互动交往也异常频繁密切。
由此，我们可以把韦小宝视为组织行为学上的一个标本或符号，他代表着一种极难领导、管理的下属典型。或者说，韦小宝就是一块领导者的试金石，只有能够管好韦小宝，并让他发挥潜能，为组织效力建功的领导者，才是合格胜任的领导者。反之，如果领导者不能有效领导韦小宝，势必给这个小流氓钻了空子，大肆营谋其个人私利。
管好韦小宝，就是对领导者的一种挑战。管好了“韦小宝式”极难管理的员工，就足以应对其他的各种情况。而管不好韦小宝的领导者，则必然要惨然面对组织中涌现出来越来越多韦小宝的悲惨局面。
在整部《鹿鼎记》中，和领导、管理相关的内容极为丰富，各种精彩案例或成功、或失败，俯拾皆是，内容涉及组织教化、领导方式、战略观与执行观、识人育人用人、逆境管理、压力管理、目标管理、感性管理以及学习型组织打造等诸多领导、管理的重要领域。我在深入研究的基础上，加以归纳总结，并旁征博引了古今中外大量历史上及商业管理上的案例，互为补充，互为验证，写成了这一本极富启示作用的书。
另外，要补充说明的是，《鹿鼎记》中有大量篇幅描写了历史人物————康熙皇帝。在历史上，康熙的雄才大略和丰功伟绩早已被人们公认。小说中的康熙和历史上的真实康熙自然有所不同。本书在写作时，基本以小说的描述为准，而在补充引用和康熙相关的史料时，则以史实为准。这两类材料之间的区别，读者诸君在阅读时应该很容易辨明。
为什么小说和历史可以并行不悖，共同为本书的观点提供佐证，则是一个非常有意思的话题。
事实上，小说固然是虚构的，但小说也是社会生活的一种反映。金庸的武侠小说能够风行数十年而无衰败，一个很大的原因就是他的小说绝非胡编乱造，而是深刻地观察并描写出了人性。就人性而言。小说和现实并无任何区别。而领导和管理，正是和人打交道的工作，正是和人性打交道的工作。
所以，无论是小说，还是史实，我们都能从人性的基础上，去理解领略其背后蕴藏的领导智慧和管理真谛。这正是本书所要尽力完成的任务。
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