《绩效考核量化管理全案(第2版)》以生产制造企业的通用部门为核心，围绕生产、采购、研发、营销、财务等139个部门，设计了301张企事业各级别人员通用职位考核量表、75套各类人员(团队)的考核方案及26套企事业考核制度。
本书作者在LG天津工厂和总部工作了十余年，多次进行绩效考核量化方案及工具的设计与实践，其间积累并总结了大量的考核工具和方案，这些工具和方案可以为其他企业的绩效考核工作提供一定的借鉴。本书由孙宗虎，罗辉编著。
《绩效考核量化管理全案(第2版)》提供了301张企事业单位各级别人员通用职位的绩效考核量表、75套各类人员(团队)的绩效考核方案及26套企事业单位的绩效考核制度，考核对象涉及生产、研发、采购、物流、营销、财务等139个部门，横跨生产制造、物流、贸易、工程建筑、宾馆酒店、商场超市、房地产、物业管理、印刷、化工、煤炭、电力、教育、卫生、文化等24个行业。
《绩效考核量化管理全案(第2版)》适合企事业单位的经营管理者、人力资源管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高等院校相关专业师生阅读使用。本书由孙宗虎，罗辉编著。
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