由张玉、邱胜利主编的《企业内部控制规范性操作实务》介绍的操作实务以企业业务活动控制流程示例为主，而不是单纯地讲解案例。企业内部控制体系建设要实现管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，其抓手是标准化和制度化的业务流程，只有业务流程才能与管理制度和信息化要求实现无缝隙对接。
由张玉、邱胜利主编的《企业内部控制规范性操作实务》主要讲述了，企业内部控制实务工作当前面临的最紧要任务是规范性与可操作性问题。作为企业内部控制师岗位认证的培训教材，《企业内部控制规范性操作实务》的主要特点包括：
对企业内控操作实务完全按国家相关法律法规和部门规章进行了规范，使内控实务向标准化方向前进一大步。
吸收和借鉴国际内部控制相关标准和技术指南精髓，为企业内部控制体系建设提供了各项业务控制流程的全套示例，较好地解决了企业内部控制标准化实务的可操作性问题。
将内部控制与风险管理协调成为统一的整体，并辅之以大量的实际经典案例加以例解，从而有针对性地突出了内控体系建设中的重点和焦点。
原理与实务结合，示例与案例匹配，图表与文字并茂，在规范性和可操作性的基础上打造《企业内部控制规范性操作实务》的亲民风格。
《企业内部控制规范性操作实务》适合作为企业内部控制师岗位认证的培训教材，也可作为大中型国有企业、上市公司和行政事业单位内部控制体系建设的案头操作手册，还可作为高等院校相关课程的教学用书以及其他组织机构从事内部控制咨询与服务的参与工具书。
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