零售企业的兴盛，在于零售企业的核心竞争力。本书立足于借鉴国内外零售企业新技术的情况、经验及效果，对广东零售企业的技术水平、竞争能力和新技术适应力进行研究，从系统角度探讨提升零售企业核心竞争力的措施，试图为扭转广东零售企业科技水乎落后，竞争能力不强，经营状况欠佳的局面提供一定的理论和方法支持。
自美国学者普拉哈拉德(C.K.Pahalad)和英国学者哈默(C.Hmael)于1990年发表《公司核心竞争力》(The Competence of the corporation)一文，1994年他们的专著《竞争大未来————企业发展战略》出版之后，核心竞争力研究在西方掀起了高潮，构成了20世纪90年代西方最热门的企业战略理论。
目前，核心竞争力理论已经成为企业间有效竞争和成长的重要工具。建立和发展企业自身的核心竞争力是企业发展战略运用有效性的根本所在。
零售企业的兴盛，也恰恰在于零售企业的核心竞争力。
改革开放以来，作为广东省历史悠久的传统产业之一的零售业发展迅速。近年来，广东社会消费品零售总额一直居全国首位，然而，广东零售业的总体运作情况并不令人满意。2001——2005年，全国零售与连锁百强前十名中，均没有广东省零售企业。究其原因，商业与技术分离，是目前广东零售企业核心竞争能力不强的重要原因。主要表现在：条形码普及率不高；POS系统不完善，深层次的功能远未能发挥；流通信息网络建设滞后；电子防盗系统普及率低；对现有信息的数据挖掘技术的应用尚未入门等，所有这些，都严重制约了广东零售企业核心竞争力的提高。在此背景下，广东零售企业未来生存和发展空间的大小，取决于能否运用有效手段，提升其核心竞争能力。
针对以上情况，本书立足于借鉴国内外零售企业新技术的情况、经验及效果，对广东零售企业的技术水平、竞争能力和新技术适应力进行研究，从系统角度探讨提升零售企业核心竞争力的措施，试图为扭转广东零售企业科技水乎落后，竞争能力不强，经营状况欠佳的局面提供一定的理论和方法支持。
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