“一点活力都没有，这样能提高营业额吗？”
“怎么死气沉沉的？精神起来！精神点儿！”
这是缺乏活力的企业的经理等领导们发出的吆喝。
对此，现场的员工们作何感想呢？恐怕大致有如下述情况吧。
“说归说，就这样的公司业绩，谁能有干劲儿呀。”
“总经理，您也得给我们拿出产生活力的环境来呀。”
……
本书介绍了应如何创建充满活力的公司。真正有活力的公司是有良性连锁反应的企业，通过树立目标和制定计划，激发每个员工的活力。
本书介绍了应如何创建充满活力的公司。真正有活力的公司是有良性连锁反应的企业，通过树立目标和制定计划，激发每个员工的活力。本书还阐明如何把摆在办公桌上的各种计划变为现实，从而真正贾彻领导方针，是一部具有开放性的可资借鉴的图书。
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