本书坚持从供电企业实际出发，着眼于国有电网企业改革和发展的现状，适当扩充了生产经营管理职位的范围，不仅有决策层的领导职位要求，而且将部室、车间、班组一级执行层的管理职位规范也纳入其中，以期适应企业建设需要。在职位分则上，根据各类管理职位的不同特点，突出岗位性质、职责、权限、主要工作规则以及素质要求等重点环节，做到主旨清晰、简明扼要。具体内容坚持以《中华人民共和国公司法》等法律法规和国家电网公司有关规定为依据，采用实践证明行得通、管用的规则，力求具有规范性和实用性。
本书坚持从供电企业实际出发，着眼于国有电网企业改革和发展的现状，以《中华人民共和国公司法》等法律法规和国家电网公司有关规定为依据，编写了董事长、董事、监事、总经理(经理)、副总经理(副经理)、党委书记、纪委书记、工会主席、总工程师、总会计师、总经济师、部室主任、管理所所长、党支部书记、班组长等岗位的职位描述。本书的编写初衷是为电网企业的各级领导工作提供参考，也为企业招聘人才和考核提供依据。
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